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2016年是LED产业格局变动最为剧烈的一年🕚，面对大陆市场的低价竞争🧚♂️，飞利浦、欧司朗等国际巨头陆续“断臂”减负，GE突然退出亚洲及拉美照明市场🏢，台企缩减蓝光LED产量转战四元LED市场;而国内市场亦不太平，原材料价格上涨🫱🏼🐘、物流倒闭引发资金链恐慌潮、人民币断崖式贬值、环保风暴席卷中小企业🚵🏽♂️，大洗牌仍在持续。
LED部分价格上调，荧光粉仍大幅下跌
其中逐轮的涨价潮是2016年的重要关键词，在历年价格下跌的情形下，行业整体亏损不断，价格触底反弹👨🏿🍳，回归合理利润空间🍸，从最初的芯片涨价蔓延至灯珠，并进一步蔓延到下游应用端🔓，几乎覆盖产业链各端。
但荧光粉价格却反其道而行之🧘🏿♂️，价格仍然呈大幅下降态势。据数据显示🪔，2016年全年江苏常熟地区出口LED荧光粉价格大幅下跌🧑🏻🚀，平均单价由去年的551.5美元/公斤降为今年的252.7美元/公斤👩🏫，同比大跌了45.8%👰🏽。
就此，江门市科恒实业股份有限沐鸣2LED事业部技术总监冯荣标分析🐅，去年一些荧光粉厂商因缺乏持续研发的批量化生产能力👩🏼🌾，难以跟上行业产品质量提升和成本下降的脚步，提供具备竞争力的切合市场需求的产品。这最终导致企业面临倒闭风险🕸，甚至有些小厂为了尽快清库存🥛，出现亏本销售的情况🤰🏽，严重扰乱了市场。
虽然去年LED荧光粉的价格大幅下降，但LED荧光粉总销售量还是保持快速增长的态势，整个LED荧光粉行业的发展仍然保持乐观💃🏽。
但一些LED荧光粉企业综合竞争力低下，无法在大浪淘沙中站稳脚步，已逐渐被淘汰或被并购整合。“在2016年底，还在规模化生产的LED荧光粉厂家只剩下5🪺、6家。”冯荣标坦言。
联合优势实现2016年产量翻一番
任由市场竞争再波谲云诡，国内领先荧光粉品牌企业科恒实业依然坚挺不拔👰🏿♀️，2016年其在LED业务方面的产值达到三千多万，销售量高达三十多吨🧎♀️➡️。
科恒能一直维持在行业前列，这与企业自身的策略布局密切相关🥃♎️。冯荣标表示，科恒始终坚持董事长万国江先生“质量第一🍟，客户至上”的沐鸣2宗旨❌，在产品研发上投入了大量的人力和物力，并且与复旦大学、中山大学等国内知名高校机构进行产学研合作🟰🙏🏽，联合研发以提升产品质量🐮💇♀️。这促使科恒LED荧光粉产品保持质量领先优势，同时结合科恒三基色荧光粉的规模化优势降低成本💪，在质量的基础上保持价格优势，实现真正的性价比。
此外，2016年4月科恒与杭州萤鹤光电材料有限沐鸣2进行资源整合，共同成立了科恒控股子沐鸣2杭州萤科新材料有限沐鸣2，使得科恒的LED荧光粉产品在华东的市占率达到50%以上。
综合以上，在质量、成本和资本运作多方面优势的联合效应下2️⃣，科恒2016年在产值上实现了60%左右的增长，在产量上翻了一番。
四大方向展开2017年全面部署
展望2017年，LED行业逐步回归理性发展💃🏽，作为上游荧光粉行业的发展值得期待🚵♀️。目前LED荧光粉产品的平均价格已经接近成本线，受产品研发投入和原材料上涨等因素影响，预估2017年LED荧光粉价格将趋于平稳。
冯荣标表示，科恒2017年在LED业务方面的目标是实现产值翻番💠。为了实现这一目标，科恒已经制定了具体的战略方针🚶🏻：
1.在产品方面👿👨🏿🚒，科恒将继续加大在产品研发上的投入，保持与国内知名高校机构的合作，务求在产品质量上保持领先优势，同时加大在背光产品的研发力度，抢食背光领域的大蛋糕🌴。
2.在技术方面，科恒依据自主研发的LED全光谱应用技术，在2017年将继续发挥在应用设计搭配上的优势🧙🏼♀️🎅🏻，匹配市场应用需求🥣，务求在超高显指、超高亮度等方面实现应用创新⏲，为客户提供更优的方案与产品🫸🏼。
3.在市场方面，继续保持与客户的交流互动🙅🏽，积极维护大客户关系🫴🏼，联合客户进行产品联合开发，提升客户占比和市场占有率⛎。
4.在资本与合作方面，科恒目前已经参股了深圳联腾和深圳华夏光彩两家下游应用沐鸣2，同时同时整合了材料企业杭州萤鹤光电的资源并共同成立了科恒控股子沐鸣2杭州萤科👨🏿🚀，通过联合横向和纵向厂家🙎🏼♂️，为封装客户提供更多增值服务，从而提升科恒的竞争力。
2017年，科恒将会继续发挥上市沐鸣2资本优势😁，继续在横向上与芯片🫖、封装胶水、支架等大厂联合，纵向上与下游应用厂家策略合作，形成全面的科恒生态圈💃，同时实现LED产业联合发展，实现多方共羸🚶♂️。
大展宏图，科恒或将成为LED产业的下一个重量级企业。
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