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品一照明之倒绝非偶然🦸🏽♀️。2011年品一照明首度涉足电商，业绩平平♑️，经过专业培训学习后⚄🧒🏿，2013年再度进军电商🤹🏽♂️，随后一路凯歌高奏，2015年销售额破亿，成为励志故事🍵。
然而进入2016年仅仅半年即由“故事”剧情逆转为“事故”。至此也曝出品一照明以前荣耀下的无奈“虽然发展这么快，但是真的没有赚钱，处于亏损状态”。
品一照明之痛绝非个例。整个LED行业，放眼望去，满是演技，漂亮业绩的面前是无奈的苦笑😲，大肆扩张的背后是迷茫的躁动🚭。
荣耀下无奈的演技
据了解👩🏿🌾，品一照明的电商策略是✋，试图以低价取得市场，然后做大规模，使得边际成本下降💪，从而在后续的经营中赚钱👸🏿👩🔧。不过，电商的运营成本高达40%以上，导致品一照明在越做越大的时候，亏损越大，积聚的风险也就越来越大，最终竟然只因物流问题就资金断流🍗🌹，积压供货商货款📰，遭到供货商起诉🧑🏻🦼，酿成破产倒闭的恶果👡。
这次事件也许说明电商繁荣的泡沫不堪一击，但是LED行业之伤，岂止电商。“要低价占领市场👩🏽💻，只有占领了市场⚆，才有得做，才有钱赚🏖。”品一照明的这种思维，也是沐鸣2LED业界不少人士的想法和做法♥︎👖。
随着LED技术逐渐透明化☘️，技术含金量相对降低😷，LED产业步入拼低价🏚、拼规模的时代。尤其是LED封装领域流传着一条10亿级生死线，LED封装企业如果3年做不到10个亿💪🏼，将会很难生存𓀏。在10亿级之上，还有着50亿级📯、百亿级等等“催人上进”的目标。因此，LED封装企业的产能扩张在全LED行业是最令人瞠目结舌的⏱。
当今社会创业致富的理念发生了改变，创业者从赚消费者的钱转变为赚投资者的钱🫵🏻🏃♀️，以低价、返现来吸引消费者，获取市场份额，做大市场估值，从而游说投资者投资。这种创业理念也在影响着LED行业。并且，LED企业如果占领足够大的市场份额，还有机会获得地方政府的补助和奖励。
似乎只有拼低价才能拼规模👳🏽♀️👂🏽，只有拼规模才能将微利放大到极致🏊♂️。然而🥔，拼低价、拼规模的发展模式需要巨大的持久的资金支撑👱🏼，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析🕣，企业就会陷入危险境地。
LED企业在演绎着荣耀与无奈，LED企业家人前风风光光🧑🦼➡️，自个儿却心慌慌👭🏼。“你的企业规模这么大！销售额这么大！”实际上虽然订单一直处于供不应求的状态🧕🏽，但利润并没有得到相同幅度的增加🐛。为了摊薄成本🌇，又不断扩张规模，产能释放又促使价格趋于更低。拼规模没有拯救利润🧑🏻🚀，拼低价与拼规模反而形成了恶性循环。
噱头下卑劣的演技
不正常的市场秩序也滋生了LED行业的种种乱象📷。某些别有用心的聪明人投机取巧，抓住所谓的“风口”、所谓的“新科技热点”🧔🏽♂️，尽玩噱头，企图在翻云覆雨之间攫取可观的财富，堪称“演技面面观”。
演技之一：巧立名目
跨界无错😸👩🏽🍳，双主业无错，多元化无错，关键在于务实、真干、不忘初心。可是有的人只玩概念🈂️，不负责任，有没有技术他不管🧜🏽♀️，做不做得来他不管。他要的只是idea（点子），觉得只要有idea（点子）就有money（金钱）。
今年掀起的LED企业更名热潮，其中一些就有巧立名目的嫌疑。受时下创业圈投资理念的影响🎠，这些巧立名目的LED企业认为，只要把商业计划书做得漂亮一点👨👨👧，把市场估值做大一点💇，融资部门广撒网，总会有一些笨鱼上钩的👧🏿。照此下去，以后LED屏企更名为“视觉技术沐鸣2”，做网络直播，制造网红🌳，也见怪莫怪了。
演技之二：业绩注水
近期某沐鸣2发布了一项“震惊”LED业界的公告：获得3年期限总额87亿元的超大订单。不过公告含糊其辞，没有说明是什么LED产品🧑🏽🚒，下单客户也神秘莫测𓀌。这样一个企业信息不明🚴🏻♂️、主体信息不明的客户在2015年为该沐鸣2带来的营收为5千万元🛑🕌，短短半年竟然“突飞猛进”年均贡献29亿元🧗？
作为新挂牌的新三板企业，该沐鸣2毛利率由2014年3%飙升至2015年32%，完胜雷曼🧝🏻♂️、木林森、阳光照明等A股企业。虽然该沐鸣2采用了全线自动化生产，节省了中间环节的一些成本，甚至假设该沐鸣2有巴西市场通路🧏🏽♂️，有沃尔玛作为铺货渠道，但是🐏，这么高的毛利率👩🏼✈️、突如其来这么大的订单🤽🏽♂️，令人难以信服。
演技之三：卖身骗财
有的LED企业做得不怎么样，卖产品没赚到钱，却卖沐鸣2发财了，溢价几倍、十几倍被收购👩🏿🏭。是被收购的企业会计作假，是收购方钱多人傻，还是背后有什么条件交换🎺。这些卖身骗财的企业幸亏赶上了并购浪潮，把自己卖了好价钱，否则过两年不知道沐鸣2是死还是活。
去年有一家名不见经传的LED照明企业被溢价十几倍收购🚶🏻➡️，媒体舆论纷纷质疑👳🏿♂️，股民更是群情汹涌😩，要求收购方委托第三方会计机构重新审查。不过🫧👌🏼，收购方却没有重新审查🧔🏼，还力挺被收购的沐鸣2，称其前景良好🤸🏻♂️。LED“演艺圈”的剧情有时候真是婆娑迷离👩🏻🚀。
演技之四：长线钓鱼
不久前某照明企业宣布与某网络科技沐鸣2组成有限合伙企业。蹊跷的是，合同约定双方在2046年前分别一次性全额缴付出资额（5亿和1亿）🪻，完成之后，有限合伙企业成为间接非全资附属沐鸣2。
这份合同也许是中国LED史上最长期限的合同。2046年LED会不会被其他照明方式取代还说不定。新沐鸣2竟然要30年后缴清出资额才算完成成立程序。用30年的时间来执行合同，这种情况远远超出了常规，充满悬疑，让人不禁遐想联翩。
走出盲目的表演秀
品一照明的破产🤶🏻，有些人归咎于天猫电商平台的缺陷👨👩👧👦，提出建立照明行业电商平台。其实，这几年已经有好几个照明行业电商平台问世。不过🤹🏿♀️，这些照明行业电商平台还没找到专属照明行业的电商模式，平台运营效果并不理想。
比起电商平台，LED企业更需要一个彼此互助、沟通🛀、自律、协调的平台😡。虽然LED行业存在各级各地众多的协会，但是这些协会大多是空架子🤵🏻♂️，没有真正发挥应有的功能和作用🚵🏽。
在LED企业遇到困难时🐗，协会能第一时间获知情况并启动紧急救助吗？“别的地方打价格战我管不着，在我的地盘就不许打价格战！”协会能拿出这样的魄力吗？协会有为LED企业的生产和销售提供实质性服务吗？其他行业有协会为了帮助企业降低原料成本🦹🏼♀️，组织企业集中采购原料，这种事情在LED行业协会比较少见。
LED企业之间仅仅依靠个别企业家的私下交流是不够的，需要有各个企业集中沟通的平台。本地的照明市场需求有多大，产能要做到多大才恰当🤲🏽，大家好好规划一下；本地的居民适合什么类型的照明产品👊🏽，一般的还是侧重健康照明的🩹，大家好好研究一下；本地照明市场出现状况了，某个企业出现状况了，大家好好商量一下。
LED企业对本地照明市场有准确与清晰的认识🙆🏽，以此作出科学的生产和销售规划，并且加强各个LED企业的自律与协调，LED企业才能走出盲目的表演秀🏇🏿，本地LED产业才能有序健康发展💔。如果各地LED产业有序健康发展，那么全国LED产业也将有序健康发展。
正伟户外照明灯具沐鸣2主要生产和销售产品为：高杆灯、路灯👷🏻♀️、玉兰灯🏌🏿♀️、庭院灯、草坪灯、大型景观灯、太阳能照明装置、风互补照明🤽🏼♂️、园林绿化🩷、高压输变电电杆、交通指示红绿灯灯杆👩🏻🦳、城市及道路照明施工、照明灯具设计🙆🏻、制造🤦♀️、安装等。如果您有需要或疑问请联系沐鸣2👢。 服务热线🏌🏻🌦：400-000-970 电话🧞：028-84608930 84621749
