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首先🧁,沐鸣2在淡旺季前面要加两个字,叫“传统淡旺季”。春节前后、五一前后🧜🏿、国庆前后,很多人借助小长假进行新房装修前的采购🧞‍♂️,形成了所谓的“旺季”,6🚀、7👨‍🍳、8月,由于该采购的采购了🫸🏽,青黄不接,就形成了所谓的“淡季”。

对于大多数企业而言,旺季和淡季就像泾河与渭河一样🥁,永远客观存在🚀。

沐鸣2为什么要提出似乎违背客观存在的论点呢?有什么依据来支撑它的存在呢?

因为旺季和淡季从来都是相对的🙎🏻‍♀️♒️。

但是沐鸣2忘记了,中国幅员辽阔,南北差异、东西差异很大,销售市场经常“四分天下”甚至“五分天下”。所以🏀,只要善于发现,到处都是商机🧑🏽‍🍼,天天都有商机🐝。

但是沐鸣2忘记了,中国人口基数很大,层次很多,节奏很不一样🦏,有人忙,有人闲,装修什么时候都可以。

所以,任何事情,在沐鸣2中国都有可能例外🤷🏻‍♂️👯‍♂️,因为国家太大了👩‍❤️‍👨,人口太多了😵。所以,别人的旺季并不等于你的旺季;你的淡季未必等于别人的淡季。

放眼世界格局👨🏽‍🎓🖐,又何尝不是这样?欧洲市场☞、亚洲市场🧑🏼‍🦱、美洲市场、非洲市场🏊🏻‍♂️𓀀,各有各的淡旺季阶段,但各个阶段各个节口,刚好可以互补🥯。所以只要放眼世界🦹🏿‍♂️,天下生意一盘棋,而不是盯着脚下🏂🏿😱,盯着眼前,盯着惯势,人云亦云,生意什么时候都可以成为旺季。

所以,淡季旺季,本质上取决于眼光、智慧和发现!

做生意,本质上就是做差异化,做布局和做纵深👎🏻🕴。

小企业🖥⏭,就要善于做差异化,并始终保持自己的差异化优势。产品可以差异化🌎💁🏻‍♂️,价格可以差异化,策略可以差异化,市场区域可以差异化,消费人群可以差异化👨🏿‍🌾,经销商群体可以差异化🕶,传播也可以差异化。

所以🫀,差异化归根结底是一种智慧。

大象之所以踩不死蚂蚁👈🏽,第一🧐🐜,因为蚂蚁太多了,大象不知道朝哪一只蚂蚁踩;第二,大象的脚缝隙太大了,蚂蚁总能从缝隙中钻出来;第三☝️,大象太笨重了,转个身🐬、调换个动作都很难;第四,大象去踩蚂蚁,付出太大了,还不如大家在这个生态链上各安其位。

所以,差异化始终是中小企业或小微企业的生存利器🏃🏻‍♂️。

市场那么大➔,淡季旺季对你的影响微乎其微。正因为你所占份额很小,你即使百分之一千增长🏃‍♂️,在行业来说也只是九牛之一毛,对中国的GPG更是毫无影响!

照明灯饰行业的多数企业其实是无力布局的,最多不过是局部占位🖕🏼。其实,要突破所谓淡季🤞,局部布局已经足够了。很多企业,一个产品做好了💆🏻‍♂️😯,就能做几千万甚至一个亿🕣,一个省做好了也能做几千万一个亿。能有那么难嘛?很多企业之所以遇到瓶颈,第一是缺少眼光,第二是缺少智慧,第三是心太大𓀝。结果什么产品都做齐了,还不如别人只做一个单品。别人一个单品能卖一个亿,你“整体照明”才卖几百万,你厉害还是别人厉害?

因此布局总是要从自己的阶段入手,总是要从自己的优势入手,总是要从市场的缺口入手⁉️🂠。当然,大企业的布局是另一个概念👨🏼‍🌾,考验的是企业的格局🚣🏼、智慧👨‍🦰、资源重组。

纵深有两种纵深法,一个是整体纵深,一个是局部纵深。整体纵深是针对大企业,所有空白市场都要进入,所有重点市场都要强化🈯️。局部纵深是针对小企业👩‍👩‍👧‍👧🦸🏻‍♀️,做好一个省、一个区域就足够了。当然,至于要选哪一个省深耕,那就要用心思量了🏊🏼🔖。


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